Vår historia

Att göra vår profession säkrare, proffsigare och höja ställnings­montörernas status har varit hjärtat i vår verksamhet sedan starten.

Året är 1980. Sverige folkomröstar om kärnkraft, den första Sällskapsresan-filmen visas på bio och kalla kriget pågår. Världens länder är dessutom indragna i en lågkonjunktur till följd av oljekris i Mellanöstern. I Sölvesborg har ställningsmontörerna John Larsen, Mats Pettersson, Torbjörn Bondesson, Christer Jörnkrans, Jan Torben Lindahl och Nils-Thure Persson förlorat sina jobb efter att deras arbets­givare gått i konkurs. De bestämmer sig för att trotsa världsläget och starta en egen verksamhet – Sydställningar i Sölvesborg AB.

– Vi stod där utan jobb och bestämde oss för att sätta igång själva istället. I början jobbade vi natt och dag för att det skulle gå runt, men ganska snabbt började pengarna trilla in, säger John Larsen.

– Uppdraget från varvet var det som gjorde att vi kunde sysselsätta oss i början. De byggde båtar och fartyg och de behövde vår hjälp med ställningar för att kunna hålla uppe takten, säger Mats Pettersson.

Under det första året hade Sydställningar anställt ett tjugotal personer, inräknat grundarna. De började åta sig andra uppdrag och kunderna kom huvudsakligen från närområdet eller andra delar av södra Sverige. Men de utförde också monteringsjobb norrut, som i Stockholm. De jobbade upp ett gott rykte om att vara pålitliga, vilket ledde till att även de stora byggfirmorna hörde av sig med uppdrag.

– Det blev så småningom mer och mer fasadjobb och vi fick förfrågningar från företag som varit missnöjda med andra ställningsmontörer de anlitat, de hörde av sig till oss för att de hört positiva saker, säger Mats.

I början handlade det framförallt om att få in så många uppdrag som möjligt för att kunna växa. John minns att de även åtog sig jobb som inte var direkt kopplade till att montera ställningar.

– Vi gjorde allt möjligt, vi körde byggkran och tog andra uppdrag för att få in pengar till företaget.

Successivt kom de också att investera i egna lastbilar och hjälpmedel för att minska belastningsskadorna för de anställda.

– Redan från början sa vi att vi aldrig skulle erbjuda lön på ackord, istället betalade vi en fast timlön. Vi förstod redan då att säkerhet lönar sig i längden, säger John.

Hans egna erfarenheter av olyckor skulle sätta djupa spår, även i Tommys roll som vd och för Sydställningars utveckling i stort. Under hans ledning intensifierade Sydställningar sin medvetna satsning på en genomgripande professionalisering.

– När min bror gick bort bestämde jag mig för att den här sortens olyckor aldrig mer skulle behöva hända någon, säger Tommy.

55 år gammal såg han det som självklart att utnyttja möjlig­heten till att gå i pension. 2010 sålde han bolaget, som han då var ensam ägare av, till en grupp anställda. Samma år lämnade han också vd-posten.

Situationen var inte hållbar, varken för de anställda eller för företaget i sin helhet. Ledningen insåg att rutiner och utrustning behövde ses över och förbättras. Montörerna försågs med varsel­kläder och skyddsskor. Enklare hissar i aluminium och större kranar på lastbilarna gjorde att de tyngsta lyften kunde begränsas. Hjälmtvång infördes och arbetet kvalitetssäkrades.

Ett undermåligt ställningsmaterial kan få allvarliga följder. Tommy, precis som många andra, hade själv upplevt vilka förödande konsekvenser det kan få om ställningsmontörerna inte kan lita på att ställningarna håller. Plankorna, träunderlaget eller det ”golv” som används på ställningar, sågs tidigt som en riskfaktor på arbetsplatser. Den första trall som Sydställningar använde var dessutom tung och otymplig, men något bättre alternativ hade inte hittats på marknaden. Därför inledde företaget ett utvecklingsarbete av en egen trall, ERGO, under slutet av 1980-talet som ett sätt att motarbeta olyckor, förslitningsskador och dessutom göra logistiken smidigare. Den nya trallen vägde 14 kilo, nio kilo lättare än den tidigare. Konstruktionen gjorde att den blev smidigare att greppa och kunde staplas bättre för att underlätta transporter och för att få bättre ordning på byggarbets­platserna. För att kunna lägga parallellt fokus på produktion och utvecklingen av Sydställningars egen trall startade företagsledningen dotterbolaget Sydtrall AB, 1990.

Nya föreskrifter

De enskilda företagens engagemang för en professionalisering kom att följas av ny och tydligare lagstiftning. Ett gediget arbete hade inletts av Arbetsmiljöverket, tidigare Arbetarskyddsstyrel­sen, under slutet av 1980-talet med målsättningen att ta fram nya ställningsföreskrifter med specificerade krav för ställningsföretagen. De höga olyckstalen oroade och det var tydligt att många ställningsmontörer fortfarande arbetade under oacceptabla förhållanden med stora risker. Konstruktion av ställningsmaterial, uppförande, användning och nedtagning av ställningar och tillsyn på arbetsplatser stod i fokus. STIB bistod med expertkunskap och insyn i branschen för att föreskrifterna skulle bli så väl anpassade som möjligt efter montörernas verklighet.

Byggbranschen idag

Trots tydligare lagstiftning och en gradvis professionalisering så inträffar fortfarande tusentals olyckor på byggarbetsplatser i Sverige varje år. Hundratals av dem sker i samband med användning eller resning av byggställningar. Dessvärre leder även en del av olyckorna till att kollegor i byggbranschen avlider på arbetet. För Sydställningar är det oacceptabelt att någon ska behöva riskera livet, skadas eller få allvarliga men när de utför sitt jobb. Ingen ska behöva oroas för egen eller anhörigs del av att gå till jobbet och inte komma hem helskinnad. Därför är det också självklart att vi lämnar över en pålitlig arbetsplats åt dem som ska använda våra ställningar.

– Byggbranschen är en av de mest olycksdrabbade i Sverige. Tillsammans med andra företag har vi ett gemensamt ansvar att göra något åt det. Det får aldrig stanna bara vid prat utan att det också blir handling, säger Jonas Möllebro, vd för Sydställningar.

När det går fel

Även om allvarliga olyckor idag är sällsynta på Sydställningar så händer det då och då att saker går fel. Minsta avvikelse rapporteras och dokumenteras i vårt digitala rapporteringssystem för att vi ska kunna följa upp och bli bättre. Våra experter från olika avdelningar analyserar det som hänt för att avgöra vad som krävs för att något liknande inte ska inträffa på nytt. Om något händer får det aldrig sopas under mattan. Vi tror på våra medarbetare och att respekt och öppenhet också leder till att vi alla känner ett kollektivt ansvar gentemot varandra och mot våra kunder.

– Vi fokuserar på coachning och dialog, inte kontroll. På så sätt skapar vi trygghet och förståelse för våra rutiner som finns till för våra medarbetare men även för våra kunder, säger Philippa Kragh Ekstam, HR-chef.

Utöver att rapportera och dokumentera av­­vikelser lägger Sydställningar också stor vikt vid att kommunicera vad som är på gång till samtliga medarbetare. När något gått fel leder det ofta till nya rutiner som måste kommuniceras ut snabbt till samtliga berörda.

Våra ställningsmontörer ska till exempel aldrig känna att de måste bära mer än vad de orkar eller utföra arbetsuppgifter som de känner sig obekväma med. Det är alltid bättre att gå en extra runda istället för att bära för tungt. Innovationer spelar också en viktig roll för att underlätta arbetet idag och i framtiden.

– Det finns ständigt saker vi kan förbättra och vi tar kontinuerligt emot tips på exempelvis ny utrustning som montörerna vill ha eller andra saker som kan förbättra deras arbetssituation, säger Roger Björk, delägare och projektchef, som utför flera arbets­platsbesök i månaden.

Säkerhet är kärnan i allt vi gör

En seglivad machokultur har inte bara bidragit till en trist stämning på arbetsplatser, men också utgjort ett direkt säkerhetshot runt om på ställningsföretag genom åren. Att hellre visa sig tuff inför kollegan än att följa regler är en attityd som i värsta fall kan leda till allvarliga olyckor men också få människor att känna obehag på jobbet. Det kan också riskera andras liv. Att lyfta fram andra ideal och tillvägagångssätt är en självklarhet för att bygga en långsiktig förändring och bryta destruktiva mönster.

Under lång tid har Sydställningar haft ett särskilt fokus på att få till stånd en attitydförändring och att etablera en ny kultur på våra arbetsplatser. Ingen ska känna sig tvingad till att ta risker som ett sätt att passa in i en social gemenskap. Den sortens arbetsplatskultur är förlegad.

I grund och botten är det en fråga om ordning och reda. Det handlar om att leva upp till åtaganden gentemot kunder och uppdrags­givare. Inom byggbranschen kan förseningar i ett led orsaka höga kostnader. Säkerhet är en avgörande fråga och måste finnas med i tidsestimat och budget redan från början i en kundkontakt.

– Vi vet också att tid kan vara kritiskt för många av våra uppdragsgivare. Har vi kommit överens om något så måste vi alltid leverera det, men det får aldrig gå ut över våra anställdas eller kunders trygghet, säger Jonas.

Sydställningars säkerhetsarbete innebär allt från nödvändig skyddsutrustning för montörer till upparbetade rutiner för att alla som arbetar med ett projekt är väl insatta i vad som ska göras och hur.

– Våra ställningsmontörer har tillgång till projektdokumentation och nödvändiga föreskrifter när de arbetar. Vi vill gynna en arbetskultur som uppskattar laganda och bygger på respekt för varandra, säger Jonas.

Han betonar att när saker ändå går fel är det viktigt att lära sig och utvecklas av det. Sydställningar ska drivas av en vilja till ständig förbättring.

– Vi ska inte bara släcka bränder utan också arbeta fram rutiner och förebygga så att vi blir bättre hela tiden. Att vi lär oss av det vi gör.